12月29—31日，康缘集团2018年权属公司经营分析会在康缘江宁工业园行政楼大礼堂隆重召开。集团董事长肖伟，集团公司董事、总监及以上高管、各部门负责人，权属公司副总以上人员、财务负责人等参加会议，集团执行总裁朱健俭主持会议。

 

      会上，医药商业、医药工业、中新医药、康缘美域、康缘物业、康嘉外贸、康木置业、生态农业、康宝鹿业、花果山食品、好莱斯肥业、健康管理等12个权属公司按照2018年业绩完成排名依次就2018年工作总结与不足、2019年工作计划等向大会作了汇报，集团公司高管就汇报内容进行点评并提出具体要求，对各权属公司2018年度管理指标完成情况进行评分。

      针对2019年各项工作的开展，肖伟董事长用四个“坚定不移”进行概述、作出部署。

 

      一是必须坚定不移做强做实规模总量，释放增量效应。在百亿新的起点，康缘发展的规模和能力将快速提升，“五年三百亿”的战略目标清晰、担子很重，需要以超常规的决心、力度和举措，再接再厉、乘势而上。除了在传统市场大量创造成绩外，在新的机会领域，也要加速成长，不断壮大产业规模，全面释放增量效应，在更高起点、更高层次、更高目标实现更大发展。

 

      二是必须坚定不移坚持100%完成任务的正向文化，为集团总体发展大局作贡献。“100%完成任务”是一项拼劲全力要去实现的硬指标，是各权属公司发展经营的导航仪，更是集团实现总体发展大局的基本保障。2018年集团绝大部分企业实现了“100%完成任务”，这是一个很好的开端。特别是整个医药板块，模范执行了100%完成任务指标的文化，工业和商业联动发力，联手贡献了93.7亿元销售规模，体现了大企业的责任和担当。未来，集团各权属公司坚决杜绝亏损，围绕各自主营业务，全力以赴实现稳增长。

 

      三是必须坚定不移实现价值观高度统一，维护好积极、健康、向上的康缘文化。“厚朴远志，创新争先”文化经过长期积淀，并在全体康缘人中形成最广泛的价值认同，必须永远坚持下去。要进一步形成“说老实话，做老实事，当老实人，真正能使老实人干成事”的氛围，强化“主动做事、主动作为”导向，在文化上、思想上、行动上形成统一，凝聚力量。

 

      四是必须坚定不移提升集团管控水平，适应集团现代企业治理的需要。总的来看，集团本部整体工作在往前推进，逐步走上发展正轨，在一些基础管理服务方面发挥了积极作用。2019年，集团进入新的发展阶段，面临的问题也越来越复杂，管理压力与日俱增。集团本部必须把对权属公司的管理、服务提到一个新高度，大力强化发展经营中突发事件的处理能力，有效预防“黑天鹅事件”发生，提升集团管控的针对性、实效性。

 

      会议结束后，与会人员共同参加了集团党委召开的改革开放40周年专题学习报告会。