为期九天的以色列培训暨考察结束了，在此期间受训学习了以色列创新体制特点、以色列科技市场的成长、生物科技产业概况、人才管理、领导艺术等相关知识，也考察参观了以色列的部分高校、科研院所和企业（如特拉维夫大学、魏慈曼研究院、TEVA制药企业等），了解了以色列发展史及以色列的风土人情等情况，收获颇丰，特摘取几个片断与各位同仁分享。

　　

　　以色列位于西亚地区，总计800万余人口，人口大部分为犹太民族人。濒临地中海，与叙利亚、约旦、埃及等阿拉伯国家接壤。以色列在中东地区经济发展、科技发展最强，对于世界科技的发展贡献也较大。最知名的是其军工业、农业，在生物医药等方面也崭露头角（如医疗器械）。是一个以创新为主体意识、具有很强竞争力的国家。

　　

　　以色列创新意识和创业精神

　　以色列是一个时见硝烟弥漫的沙漠中小国，自然资源匮乏。但是这样的小国家却创造了许多令人瞩目的世界第一：比如教育投入占GDP的比重在世界各国中最高，每万人中科学家和工程师的比例居世界首位，研发经费占GDP的比重全球第一。目前，以色列在各个学科拥有雄厚的科研力量，取得了许多重要的科技创新成果。出口到国外的货物中，高科技产品占60%以上。在纳斯达克上市的以色列高科技企业,是仅次于美国的第二大企业板块。以色列高效的创新活动运行机制,许多方面值得我们借鉴和学习。以其中医疗、生物技术和药物开发为例（是以色列的优势领域之一）。

　　强调人才培养和创新成果转化

　　以色列研发者接受挑战、解决问题以及在较短时间内提出创新解决方案的能力强。这首先得益于以色列拥有一支受教育程度高、技术精良的劳动者队伍，以色列35％以上的人口都具有大学学位，以色列建国以来先后产生了多位诺贝尔奖获得者，涉及经济学奖、化学奖、和平奖，文学奖等等。凭借其在电子、计算机科学和电子光学领域的综合实力，以色列的科学家将医疗设备的水准提升到一个新的高度，他们推出了数字成像、医用激光、电子医疗设备等具有世界级水平的发明创造。在高校、医院系统内建立了多个技术转化机构（孵化器），在研究机构和企业间建立了良好的运营机制。特别是不少医院在保护知识产权和促进研究成果的商品化方面成效显著。多数以色列执业医生既广泛从事临床研究，又积极投入尖端医疗产品和技术的创造开发活动，使以色列的医疗业和医生们成为新设备、新产品、新解决方案及新技术的早期实践者。当然我们国家在这些方面也开始十分重视并且取得了长足进展。

　　在人才培养方面更注重实战型、实用型培养，比如认为培养应该因材施教（分类别）、提倡主动式获取，认为10%的知识来源于课程学习、70%的知识来源于工作的本身、30%的知识来源于人际交流圈。

　　强调与国际快捷接轨的意识和人文优势

　　以色列生命科学公司（如TEVA等）出口产品，主要市场定位在美国和欧洲。很多以色列的生物技术公司在刚成立的时候就在美国设立了分公司，目的就是希望能在文化和地理等方面贴近全球主要市场、合作伙伴和消费者。部分公司还同当地企业建立了集营销、配送、制造和服务于一体的战略合作关系。另外，以色列人虽然是一个宗教性国家，在安全检查（由于不断的恐怖袭击、与阿拉伯民族的冲突等等）等方面十分严格，但对入境外来友人很友好，喜欢主动交流，这可能与该民族的历史发展、人员迁徙、环境恶劣等传统背景下养成的民族习惯有关。

　　强调学科技术联合、国家政策环境宽松

　　众所周知，以色列在军工技术的开发上世界瞩目、投入巨大，同时军工技术也被应用于生命科学领域。以色列政府成立了专门的军用技术转化机构，将军工技术应用转化到医疗行业。以色列军工局开发公司还建立了一个由医疗技术专业人士组成的智囊团，决定能否将军工局开发的技术应用于医疗领域。第二是干细胞研究方面，以色列国家立法支持，从而使其成为世界上干细胞研究最活跃的国家。

　　国家的支持

　　以色列政府90年代就成立了由科研、产业和政策方面的专家组成的各块技术委员会，主要研究制约发展的潜在瓶颈因素，优化科学技术发展的环境。在建立创新体系、产业计划投入、引导风险资金投入方面非常注重。

　　以色列在国家、区域、企业和高校等不同层面建立促进科技成果转化的研发机构。对照以色列的情况,我们的有些差距是显而易见的：

　　我们企业研发机构尽管发展速度很快，但是参差不齐，有相当一部分处于产品技术链和价值链的低起点,难以通过突破核心技术获得对生产性技术的支配地位。而以色列的企业研发机构能够充分借助跨国公司的力量,起点较高，进入高端产品的国际研发前沿领域。

　　

　　Teva制药公司和以色列的生物技术公司

　　以色列的生物技术渊源可以追溯到1901年成立的Teva制药公司，当时Teva只是一家以进口药物为主的企业。如今，Teva不仅是以色列最大的制药公司，也是全球十大制药公司之一。虽然Teva以生产非专利药物而闻名，但它致力于将以色列本国研制的新药推向市场，包括治疗多发性硬化症药物Copaxone，以及治疗帕金森氏症药物Azilect等。

　　Teva的成功给以色列生物技术的发展带来了深远的影响，例如，保护和维护本国生物技术于它的羽翼下，培养本国的管理人才等。以色列生物技术成功的关键先是开办小公司，然后引起大型制药公司的关注。

　　以色列小公司数量之多非常惊人。为这些公司提供创新源泉的是以色列的一些医学中心和七所大学，其中包括魏茨曼科学研究所和特拉维夫大学、希伯来大学等，他们的合作共享非常紧密。

　　以色列报纸几乎每个星期都会出现某个新的公司，由此创造了一种特别的氛围，让其他人产生一种也想加入其中的激情。许多人将目光投向科技公司，缘于以色列发展空间和将商品出售给周边国家的能力有限，而高科技产品可较为容易地转让或销售到其他国家。最重要的是，以色列生物技术部门有政府研发基金的注入，每年有3-4亿美元的预算，分配给500家公司提出的约1000个项目。例如，一个联邦孵化器计划给志在创业的企业家，甚至只是一个创新想法的人提供40万～60万美元的启动基金（这笔资金可在公司成功后偿还）。这就是政府、学术界和产业界联合铸就的一个让许多创新理念得以实施的微环境。

　　

　　结束语

　　以色列之行，使我印象深刻，对以色列的工业及农业现状、发展有了一定的认识和体会，对以色列的经济科技、社会政治、文化生活有了一定的了解，拓宽了眼界，作为一个研发人员，我希望在以后的工作生活中积极吸取此行获得的宝贵知识经验，为康缘中医药事业尽自己的一份力。最后感谢感谢肖伟董事长及公司给予的宝贵的培训学习考察机会。