10月7日上午，新康盛医药有限公司成立大会在股份公司大会议室召开，江苏康缘集团董事长肖伟、集团公司高管、康缘股份和康缘阳光OTC负责人出席会议。

　　

　　会议宣读了对新康盛医药有限公司经营班子及中层干部的任免决定，布置了康盛医药有限公司四季度工作要求及2015年工作任务。

　　

　　根据工作要求，康盛医药有限公司工作重点将从临床销售转为OTC销售，原有的临床销售队伍组建康缘药业心脑血管事业部，充分运用有效资源做大银杏二萜内酯胺注射液大品种。

　　

　　康缘集团具有深厚的OTC药品资源，有十余个在国内市场占有一定份额、独家生产的OTC药品，OTC药品销售有着很大增长空间，特别是康缘药业近年来OTC药品销售快速增长，已成为新的经济增长点。新康盛医药有限公司的成立将为OTC营销带来新的机遇和优势。会议要求OTC业务营销策略要实行“三个整合、三个放开、三个提升”政策，即产品整合、客户整合、团队整合；放开模式、放开政策、放开区域；提升技能、提升品牌、提升动销率，力争用较短时间实现OTC销售额过10亿元目标。

　　

　　董事长肖伟在新康盛公司成立大会上作重要指示，他说，新康盛公司的成立标志着专业化OTC销售公司诞生，新公司成立有利于提高康缘品牌的影响力，扩大市场占有率，帮助新产品和特色产品打开市场，推进强势连锁与品牌企业战略层面的深度合作，提升康缘专业化的OTC运作能力。

　　

　　他要求，康盛公司要理清目标，脚踏实地抓终端，贯彻“经营为纲、终端为王、消化为本、竞争为魂”的营销思路，重抓基层覆盖率，打造有康缘特色的OTC产品群；打造出一支专业化、知识化的正规化OTC销售团队。